[독서 후기] 플레이(Play) 게임 키드들이 모여 글로벌 기업을 만들기까지 넥슨 사람들 이야기

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넥슨은 어떻게 성장했으며 무엇을 꿈꾸는가?

‘재미’를 찾기 위해 분투한 스물한 살 그들의 자서전

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목차

[프롤로그] 길을 찾는 사람들의 이야기 _신기주

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[CARTOON] 회장님을 위한 안락의자는 없다

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[1부 김정주와 바람의 나라]

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1장 시작: 카이스트의 게임벌레들

별난 공대생, 김정주와 송재경 │ 낙제라는 선물 │ 교실 밖의 삶 │ 카이스트에 모인 컴퓨터 천재들│ 움트는 새로운 미래

[CARTOON] “놀러 와”

[NEXON INSIGHT] 창업이라는 응전

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2장 사업: 웹에이전시가 된 넥슨

준비된 우연 │ 취미가 사업으로 │ 1994년 12월, 넥슨의 출발 │ 스타트업의 함정 │ 번창하는 웹에이전시

[CARTOON] 타이밍, 코드

[NEXON INSIGHT] 사업은 생물과 같다

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3장 도약: [바람의나라]를 세우다

적에서 동지로 │ 넥슨의 큰형님, 정상원 │ [바람의나라]에서 만난 유저들과 개발자들 │ 인터넷 사업부 vs 게임 사업부 │ 무풍지대 │ 드디어 바람이 불다

[NEXON INSIGHT] 혁신은 어떻게 만들어지는가

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[2부 성장통]

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4장 쌍생아: [리니지]의 도전

[바람의나라]와 [리니지] │ 추격자가 될 것인가│ 이승찬의 합류 │ 우연한 발견, [퀴즈퀴즈] │ 넥

슨의 대답

[CARTOON] 게임의 법칙 1

[NEXON INSIGHT] 철학의 차이가 결과의 차이를 낳는다

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5장 성공한 실패: 부분 유료화의 탄생

무리한 유료화 │ 수습하는 사람들 │ 실패 속에 탄생한 부분 유료화 │ 오락실이 된 넥슨 │ 또 다른 실험

[CARTOON] 손드는 사람

[NEXON INSIGHT] 실패에서 배우는 조직의 조건

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6장 상장통: 성장과 분배의 방정식

엎어진 300억 투자 │ “3000억 돼야 상장합니다” │ 창업 상담하는 직원들 │ [메이플스토리]의 성공 │ 분배냐 성장이냐 │ 27세 대표 체제 │ 이승찬의 위젯, 김정주의 넥슨 │ [메이플스토리] 인수, 이탈하는 개발팀

[CARTOON] 아빠, 어디 가

[NEXON INSIGHT] 리더는 욕먹는 예언자다

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[3부 사람과 일]

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7장 회사 만들기: 개성들이 모여 어떻게 기업이 되는가

비즈니스맨 데이비드 리 │ 개발의 세대교체 │ 국민 게임 [카트라이더] │ 공동대표 체제 │ 데이비드 리의 넥슨

[CARTOON] 나가서 독립하기, 안에서 독립하기

[NEXON INSIGHT] 리더는 어떻게 인정받는가

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8장 인센티브의 역설: 창의성을 관리한다는 것

넥슨의 두 종족 │ 대작 [제라]의 실패 │ 효율성 대 창의성 │ 관리의 역효과 │ 무게중심의 이동 │ 연극계로 간 CEO

[CARTOON] 게임의 법칙 2

[NEXON INSIGHT] 불확실성이라는 화두

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9장 빛 속의 어둠: 흥행과 위기는 어떻게 맞물리는가

[카트라이더]의 회사 넥슨 │ 인센티브의 맹점 │ 곳곳에서 자라는 위기 │ [던전앤파이터] 인수 │ 던전에 빠진 넥슨

[NEXON INSIGHT] 성공 DNA의 힘

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[4부 도약]

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10장 돈슨: 초심으로의 길

리셋, 넥슨 │ 구조 조정 │ 다시, 씨뿌리기 │ 인수, 인수 │ 외부에서 찾은 답

[CARTOON] 낯선 친구

[NEXON INSIGHT] 지배 없는 경영

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11장 도쿄 공략: 글로벌 기업으로의 도약

일본에서 터 닦기 │ “사귄 다음에 일을 해” │ [리그 오브 레전드]를 노리다 │ 드디어, 상장

[CARTOON] 황금시대

[NEXON INSIGHT] 글로벌 기업이 된다는 것

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12장 동맹: 엔씨소프트와 손을 잡다

기묘한 거래 │ 빅딜의 본질 │ 미완으로 남은 동맹

[CARTOON] 디즈니의 길, 넥슨의 길

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[5부 가지 않은 길]

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13장 정체기: 변하는 세상 속 전설들의 귀환

급성장하는 모바일 게임 │ 전설의 역설 │ 새로운 세대의 성장 │ 넥슨과 싸우는 넥슨

[CARTOON] 게임의 법칙 3

[NEXON INSIGHT] 혁신의 딜레마

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14장 세대교체: 새로운 성공 방정식의 실험

방에서 나온 대표 │ 검투사 개발자들 │ 충격요법 │ 새로운 세대들의 실험

[CARTOON] “사람을 닮는”

[NEXON INSIGHT] 미래 예측 같은 건 없다

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15장 패스파인더: 길 아닌 길 찾기

봉합되지 못한 상처 │ 엔씨소프트 깨우기 │ 루비콘 강을 건너다 │ 배신자 프레임에 갇힌 여론 │ 엔씨소프트의 선택 │ 전쟁의 결말 │ 넥슨 안의 전쟁 │ 컴투사들의 콜로세움 │ 샴페인 치우기 │ 패스파인더 │ 다시 2009호에서

[CARTOON] 여전히 회장님을 위한 안락의자는 없다

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[인터뷰] 김정주에게 묻다

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[에필로그] 사람, 돈, 경쟁, 그리고 바람에 관한 이야기 _김재훈

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- 기술, 인맥, 경험

- 창조경제는 똑똑한 인재들에게 자유롭게 생각하고 놀 시간만 쥐여주면 자연히 이뤄진다.

- 자기 일은 스스로 찾아서 하는 기업을 만든다.

- 스타트업은 나가는 인원만큼 그 인원을 보충하는 것 또한 능력이다.

- 상명하복형 조직은 목표가 생기면 수단 방법을 안 가린다. 대신 목표는 늘 하나고 리더가 끊임없이 목표를 제시해야 한다.

- 권한 분산형 조직은 스스로 목표를 찾는다.

- 주어진 목표에 몰두하는 기업은 효율적이지만 혁신적일 수 없다. 다만 조직 안 어디에서 어떤 발산의 전환이 일어날지는 모른다.

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김정주 대표가 넥슨의 매각을 희망하고 있는 이 시점에, 넥슨에 역사에 대해서 훑어볼 수 있어서 좋았다.

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김정주 대표를 신격화하는 내용일 거라는 읽기 전 예상과는 다르게, 정말 넥슨의 성장, 그리고 성장통에 대해서 내부의 눈으로 만들어진 책이다.

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넥슨이 초기에 '바람의 나라', '크레이지 아케이드', '카트라이더'와 같은 게임을 출시하던 활발했던 모습이 있었다.

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초기 개발자, 창립 멤버들은 상장을 통한 보상을 원했지만, 김정주 대표는 생각이 달랐고, 결과적으로 많은 창립 멤버들은 넥슨을 떠나게 된다.

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넥슨이 국내 최대의 게임 기업, 현재 기업가치 1조 5천억으로 평가받지만, 그때 상장을 해서, 인재들을 지켰다면 어떤 모습이었을지 궁금하다.

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결국 넥슨은 어느 시점에서 게임 개발 회사의 능력을 상실하고, 위젯의 마비노기, 네오플의 던전앤 파이터 등의 인수합병(M&A)를 통해 게임을 유통 및 배포에 신경 쓰는 회사로 변모하여, 공룡 기업이 되었다.

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이 과정에서 김정주 대표는 어마어마한 부를 얻었지만, 본인이 원했던 넥슨의 모습이 지금과 같았는지는 확실히 알 수 없다.

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내가 느낀 김정주 대표, 즉 초기 넥슨의 가장 큰 장점이라면

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1. 자유로운 분위기 속에서 스스로 프로젝트 기획

2. 인재 수급 및 권한 부여

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라고 생각한다.

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끝